本記事では、株式会社パム・コークリエーション様からのご依頼を受け、私たちが提供したKPIマネジメントによる営業マネジメント改善の実績内容をご紹介いたします。
その過程での具体的な実施内容と、成果について詳しく解説いたします。
クライアント課題概要
株式会社パム・コークリエーション様では、人員再編に伴い営業マネジメント担当者に欠員が発生しました。
このため、目標達成に向けて営業担当者7名の業務推進を私たちに依頼されました。
実施内容
私たちが提供したサービスは以下の通りです。
営業担当者の業務推進
a. 1on1会議で担当者の進捗状況を確認
b. 課題を洗い出し、解決策を提案し、アクションプランに落とし込む
事業リーダーとの連携
これらのサービスを通じて、営業担当者の業務推進と目標達成に向けたサポートを行いました。
成果・納品物
本プロジェクトの成果として、7名中6名がKGI達成し、安定運営に貢献することができました。また、以下の点も達成されました。
- 事業全体のKGI達成
- 担当者の行動計画と優先順位の明確化
- 事業管理者の負荷軽減
報酬形態
本プロジェクトの報酬形態は、固定報酬契約となりました。
開始年・実施期間
本プロジェクトは、2021年に開始され、約6ヶ月の実施期間を経て終了しました。
まとめ
クライアント様からのご依頼を受け、私たちが提供したKPIマネジメントによる営業マネジメント改善は成功を収めることができました。
この結果は、営業担当者の業務推進が効果的に行われ、目標達成に貢献できたことを示しています。
また、事業管理者の負荷軽減にも繋がり、企業全体の運営がスムーズに行われるようになりました。
最後に、本記事をお読みいただきありがとうございました。
私たちの実績を通じて、皆様のビジネスに新たなアイデアやインスピレーションを提供できることを願っております。
今後ともどうぞよろしくお願いいたします。
