一般社団法人帰風舎は、事業基盤を整備するための３カ年の戦略的ロードマップを作成するため、弊社に事業戦略書の作成を依頼しました。この記事では、実施内容や成果物について詳しく紹介いたします。
クライアント課題概要
一般社団法人帰風舎は、事業基盤を整備していきたいという課題を抱えていました。
事業戦略書の作成を依頼し、売上の持続的な獲得を目指しました。
実施内容
本プロジェクトでは、以下のような実施内容が行われました。
１．市場調査の分析結果報告
事業戦略を立案するために、市場調査を実施し、その結果を分析しました。
調査内容は、市場規模、市場動向、競合状況などです。
２．マーケティング基本戦略の策定
市場調査の結果を踏まえ、マーケティング基本戦略を策定しました。
この基本戦略は、商品・サービスのセグメンテーション、競合優位性の確立、プロモーション戦略、価格戦略などが含まれます。
３．市場導入計画のご提案
マーケティング基本戦略に基づき、市場導入計画をご提案しました。
導入時期、販売チャネル、販促施策、顧客ターゲットなどを具体的に明記しました。
４．導入スケジュールのご提案
市場導入計画に基づき、導入スケジュールをご提案しました。
具体的な実施スケジュールや、担当者の役割などを明確にしました。
５．マーケティング目標数値案の作成
事業戦略を実行するために必要な、マーケティング目標数値を作成しました。
目標となる売上高や利益などの数値目標を明確にし、具体的な施策と紐付けました。
成果・納品物
本プロジェクトの成果として、以下の納品物がありました。
重要成功要因（CSF）を特定
市場調査の結果から、事業戦略を実行する上で重要な要素を特定しました。
これらの要素は、重要成功要因（CSF）として整理され、戦略の実行に必要な優先順位やリソース配分を行う上での指標となりました。
KGI・KPI・行動計画の作成
事業戦略実行のためのKGI（重要目標指標）とKPI（重要業績指標）を設定しました。
さらに、その達成に必要な具体的な行動計画も作成しました。
これらの指標や計画は、事業戦略実行の進捗管理に役立ちました。
自社の強みを共通言語化
一般社団法人帰風舎が持つ自社の強みを共通言語化し、全社員に共有しました。
これにより、戦略実行に必要なリソースを最大限に活用することができました。
報酬形態
本プロジェクトの報酬形態は成果報酬契約でした。
具体的な目標達成が前提となっており、クライアントとの協力体制が求められました。
実施期間
本プロジェクトは、2021年から約3ヶ月間にわたって実施されました。
短期間での戦略立案に成功し、クライアントの売上向上に貢献しました。
まとめ
一般社団法人帰風舎の事業戦略立案プロジェクトでは、市場調査やマーケティング戦略の策定、目標設定などを行い、成功要因の特定や強みの共有化にも取り組みました。
成果報酬契約の下、約3ヶ月間で戦略立案に成功し、クライアントの売上向上に貢献することができました。今後も、クライアントの課題解決に向けた最適な戦略を提供してまいります。
